K-패션, 다시 중국으로 향하다 거점·생산·유통 구조를 완전히 바꾸는 ‘구조 전환’ 전략

한중 관계가 회복 조짐을 보이면서, K-패션 브랜드들의 중국 시장 재진입 움직임이 빨라지고 있습니다. 다만 이번에는 과거처럼 단순 수출이나 플랫폼 입점에 그치지 않고, 오프라인 거점 확보 + 현지 생산 + 유통 파트너십을 결합한 본격적인 ‘구조 재편’ 전략으로 접근하고 있어 주목됩니다.
1. 앤더슨벨, 2026년 ‘글로벌 스케일업’ 원년 선언

대표적인 컨템포러리 브랜드 앤더슨벨(ANDERSSON BELL)이 2026년을 글로벌 확장의 원년으로 삼았습니다. 중국과 일본에 오프라인 거점을 적극적으로 구축하며, 브랜드 정체성을 유지한 채 외형 성장을 동시에 노린다는 전략입니다.
유통 구조를 재편하고 해외 직영·플래그십 스토어를 확대하는 움직임은, 단순히 매출 증대를 넘어 K-컨템포러리의 글로벌 경쟁력을 높이려는 시도로 보입니다. 앞으로 앤더슨벨의 중국 시장 행보가 특히 기대됩니다.

함께 주목할 브랜드들

• 제너럴아이디어
• 더바넷
• 무신사

등도 중국 시장 확대를 본격화하고 있습니다. 이들 브랜드는 현지 소비자 취향에 맞춘 브랜딩과 함께 안정적인 물량 공급, 속도감 있는 유통 체계를 동시에 구축하는 데 집중하고 있습니다.
몽벨, 용산 직영점 리뉴얼로 수익성 전환 시동

아웃도어 브랜드 몽벨도 움직임을 보이고 있습니다. 엠비케이코퍼레이션 노영찬 대표는 “올해를 수익 원년으로 삼고, 용산 직영점을 시그니처 매장으로 키우겠다”고 밝혔습니다.
리뉴얼된 용산점은 철골 구조를 그대로 드러낸 미니멀한 공간에 제품을 간결하게 배치했습니다. ‘초경량’과 ‘기능성’이라는 브랜드 DNA를 매장 전체에서 직관적으로 느낄 수 있도록 구성해, 방문객들의 호응이 좋다는 후기입니다.

2026년 2분기 패션 유통 전망: 양극화 심화

하지만 전체 시장 상황은 여전히 녹록지 않습니다.
중동전쟁 여파로 원자재·물류 비용 부담이 커지면서, 봄철 특수가 쉽지 않을 것으로 예상됩니다. 대한상공회의소의 2026년 2분기 소매유통업 경기전망지수(RBSI)에서도 채널별로 큰 차이가 났습니다.

• 백화점: 115 (기준치 상회, 양호)
• 온라인 쇼핑: 74 (급락)

오프라인 프리미엄 채널은 비교적 안정적인 반면, 온라인 중심 유통사는 어려움을 겪을 가능성이 높아 보입니다.
K-패션의 미래, ‘속도·물량·브랜딩’이 관건

이번 중국 시장 재진입 사이클의 핵심은 ‘얼마나 빠르게, 얼마나 안정적으로, 얼마나 차별적으로’ 진입하느냐입니다. 단순히 제품을 보내는 시대는 끝났고, 현지 거점을 기반으로 브랜드 가치를 쌓는 구조를 만들어야 지속 가능한 성장이 가능할 전망입니다.
앤더슨벨을 비롯한 국내 브랜드들이 이번 기회를 어떻게 활용할지, 그리고 중국 소비자들에게 K-패션이 어떤 새로운 이미지를 각인시킬지 지켜보는 것이 흥미로울 것 같습니다.

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원문 출처: (주)한국섬유신문 이메일: ktnews@ktnews.com